中小企業庁で行われている「経営革新計画」という制度がある。
当社も２年前に取得した制度であるが、
比較的に簡単に取得できる。
この制度の良い所は、埼玉県でこの制度を取得するに
無料で経営コンサルタントを雇える点である。
勿論、経営革新を取得する目的で、コンサルして頂くのだが、
自社の強み、弱み、これからの戦略性など、今まで漠然としか
目標を据えていなかった状態を明確にする事が出来る。
最近の不況で週休３日とか４日と休みを取っている企業であれば
社員全員でこの制度を利用して、自分の会社を再度見直す良い時期ではないだろうか、
この様な不景気の中で会社としての方針、社員教育など積極的に進めていく良い時期であると思う。
ここのところ周囲の企業倒産がいたる所で起きてきている、
想像はしていたが、実際に起こり始めると日本の将来について考え直さなくては
ならなくさせる。
昨年の暮れから突然やってきた津波のような不況も長引けば長引くほど
日本の製造業に深い爪あとを残す形となる、
まさに津波であり、多くの低地にある企業は瞬く間になくなり、
かろうじて小高い丘の上の企業のみが生き残る、
そんな画像が目に見えるようである。
これは日本企業にとって大きな問題となるばかりか、
日本全体の衰退を加速させる事になる。
政府も様々な支援を行なって対応しているが、
津波を食い止める防波堤の設置は無理で、
せいぜい食料、医療品の支給程度の対策でしかない、
日本の将来を危惧してならない。
先日、GMがついに倒産してしまった、クライスラーに引き続きのことである。
人間の心理とは不思議な物である。
全てが調子良くいっている時の悪材料の反応は敏感であるが、
全てが調子悪くいっている時の悪材料の反応は鈍感になる。
悪い材料もリーマンショックのような場合はネガティブに反応し、
GMの場合は悪材料出尽くしと取られる。
残念ながら最近米国の情報もポジティブな内容を多く取り上げていて、
本当の数値が見えなくなっている。
推測するに米国経済はまだ下げ止まらないでいる、
日本の経済は瞬間風速的に昨年１２月本年１月が底であったようだが、
とりあえず最悪期は終わり、徐々に回復してきているのだろうが、
その伸びも米国経済を見ていると限定的であると思う。
さらに大きな悪材料が出てきたら更なる底を覚悟しなくてはならない状況である。
統計から日本の経済成長は９０年代にピークを迎え、
その後衰退している。
デパート業界の苦戦や、家庭菜園の普及など所得水準の低下に伴う
新たな価値の創造にシフトしてきているように思う。
企業においても大きく利益を創造できる環境が崩れつつあり、
その中でも自ら仕事を創り、利益を創りえるビジネスマンは貴重な存在となってきている。
経営者側のおかれている環境を理解し利益を生む仕事を自ら行える人材は
これから高い評価を受ける時代が来ると思う。
それに引き換え能力がなく、自分が経営しているという考えからはほど遠い感覚の
持ち主が増えてきている。
これって貧富の格差が広がるという事である。
マスコミに米国の富の50％を1％の国民が保有しているとの報道があるように
日本も時代が要求するように貧富の差が広がってくる。
これは止められない流れであり、貧乏だからといって裕福な人間をねたんだり
するのは筋違いであり、自分が選んだ道である。
どちらにしても良い方向には進んでいない事は間違えなく
我々一人一人が選択するべきである。
選択できる自由はまだ与えられている。
社名をＰＬＡＭＯ（株）にして早半年が経ちました、
日が経つのは速い
目が回るようです。
ＩＭＰ工法の進化の過程でお知り合いになった多くの方が私の財産です。
ただの技術バカを支えてくださった事に感謝いたします。
これからもご期待に沿えるようにがんばっていきます、
ご期待ください。
当社は、プラスチック製品部品の企画から、量産までをトータルにコンサルタントしています。
お客様のニーズに合わせた加工を行っておりますので、樹脂関係の開発者様、設計者など現場でお困りのことがありましたら、どうぞお気軽にPLAMOまでご相談ください。また、当社、独自開発のＩＭＰ工法で強度の高い部品づくりを可能にしております。皆様からのお問合わせをお待ちしております。
