PLAMO便り

米国⇒日本⇒中国について

歴史を振り返ると色々な事が観えてくる。
以前日本は外国製品の物まねを繰り返し、なんとか製品を外国に売ろうと
努力をしていた時代がある。
それから日本の製品が品質面で優れるようになり、自然と海外で優位な立場になり
多くの外貨を稼ぐようになった。
次に現れた現象がデザインを含んだブランドの構築となる、ここまで行くと
品質や機能で劣る海外製品は適ではなくなり、
MADE　IN　JAPANが大きな勢力となる。
少しお年をめした方であれば米国で起きた貿易摩擦の時の映像を覚えていると思う
数人のアメリカ人が大型のハンマーを持って日本車を潰していた映像である。
今から２０年程度前のことであった。
それから２０年経ち米国の製造業の衰退はかなりの物である、３社あった自動車会社が１社のみになり、ＩＢＭは汎用ＰＣ事業から撤退し、ＧＥに到っては家電を捨てて
医療機器メーカーとなった。
日本の安くて質の良い耐久消費財が米国の製造業を大きく変質させたのである。
製造業では食べていけない米国は金融にシフトし、現在の問題に発展した。

現在の日本は２０年前の米国と同じ立場に立たされつつある。
中国の国策により多くの製造拠点を中国に誘致し、製造技術を獲得し
中国企業の名前で日本製品の物まね品を輸出し始めて何年か経過している。
既に中国製品も単純な製品では日本製と遜色がなくなってきている。
最近聞いた話であるが、中国製のハイブリッド車が発売されたそうである。
着実に力を付けてきている。巨額な資本を武器にＭ＆Ａを仕掛けている
背景には、次のステップであるブランドの構築に向けた動きとなっている。
日本の場合は国内企業が独自にブランド戦略を行っていったのであるが、
中国の場合はアメリカの衰退した企業を買収してブランドを手っ取り早く
構築しようとしている。

５年１０年のスパンで経済の移り変わりを見ていくと
大きな流れが見えてくる、現在日本が置かれている状況が把握できる。
製造業において中国と同じ事をやってては企業が成り立たなくなる時代が
直ぐそこまで来ている。

加速度的に日本に押し寄せてくるこの波をどのように受け止めるかが
日本の製造業の将来がかかっている。

今月の講師例会

昨日、7月度の講師例会があった。
ホンダに１０年程勤め、本田宗一郎氏を良く知る方です。
54歳にして現役を引退し、仙人のように山にこもって数十年、
ある俳句の投稿がきっかけでまた下界に出てきた方です。

現在、８４歳というお年ですが、エネルギーに満ち溢れ数多くの本を読み
我々若者によきアドバイスを頂戴しました。
内容は日本国内の常識で商売をするのではなく、海外との取引を
積極的に行ないましょう、ということです。
日本の中にいて常識に捕われていては企業として成長できない、
広い視野でビジネスを行ないましょうと言う事である。
実際に講師の方は現在も英語の勉強をされていて海外からの様々な
情報を吸収しております。

現在の不況の先に待っている日本の姿を心配しての講演であり、
我々に対するエールであると思います。
実際に今回の不況に対する対応は殆ど行なっていない企業が多いのが現実です。
今回の不況は２～３年は覚悟しなくてはなりません、
５年になるかもしれません、実はこのレベルが正常なのかもしれません。
若者よ飛び出す事に怖がってはいけません、飛び出して問題にぶつかり
それを解決することが喜びに変わるほどがむしゃらにがんばれ。

多くを学びました。

GMが倒産した衝撃

7月になり蒸し暑い日が続きます。
最近、時間が取れるようになったので、私の経済の教科書である
「ラビ・バトラ」氏の経済本を読みました、この方の本はかれこれ10年前に
沢山出版されよく読んでいましたが、最近は時間が取れずにいました。
結構予言めいた内容の本ですので好き嫌いがはっきりするとは思いますが、
基本的な経済の流れ、人間の愚かさなどを鋭く紹介しています。

この本の中で特にGMの事が大きく取り上げられている訳ではないのですが、
サブプライムローンの問題からリーマンショックを経てGMの倒産にいたる経緯を
紹介しています。
そこで米国の抱えている問題は住宅を担保に自動車などを買うといった流れとなっていることを上げています。
全ての購買力が住宅価格から発生しているというのである。
住宅価格が上昇している状況では皆がお金持ちになり、高級乗用車を購入できた、価格がいったん下落に転じてしまうと購入力が削がれるばかりではなく、
上昇時に購入したローン返済が重くなるという事である。
このことにより直撃を受けたのがGMであり、クライスラーであった。
思い出して欲しいのが、一年前までGMは世界一の販売台数を何年も更新し続けていた企業である。
これ以外の問題も抱えていたから今回の問題であっけなく倒産してしまったのであるが、米国人の気楽な物の考え方はあきれる物がある。

先日、「エンロン」の倒産劇のドキュメンタリー映画を観る機会があった。
非常に面白い映画であり、日本が向かいつつある恐怖の内容である。
ご覧頂く事をお勧めします。

話を戻して、米国の景気が回復するには米国の住宅価格の推移を見ることが
一番参考になると思う。
前月比の下落率が±0になると徐々に景気が回復してくると予測してよいのでは
ないだろうか。
とにもかくにも現時点での回復は見込めないし、
こんな状態が続くと米国への最大の輸出国でもある中国の経済がおかしくなってしまう。

大企業と中小企業の違い

先日、あるグループ主催（実は会長を努めているのだが）の講師例会が行われた。
その講師の方は税理士で中小企業が陥っている問題点を分析しアドバイスしている。
特に、１年前からメールマガジンを配信し始めてからの発展は大きいようである。
インターネットを武器として使いこなす事の大切さを痛感しました。

内容であるが、目的は良いキャッシュフロー環境に会社をもって行く方法である、
企業の血液ともいえるお金を十分に保有した状態が利益を生む体質であり、
多くの経営者が陥り易い過ちとなる。
全国の企業の７割が毎年赤字決算をしている。
キャッシュフローの赤字は９割、毎年１千万円以上の利益を出している企業は
全体の3％にすぎない。
古くから税金を払いたくない、税金を払わないように操作出来る税理士が
優秀であるとの価値感があった、
確かにやっと生み出した利益の半分近くを税金として持っていかれるのは
本当に辛いことであるが、
この発想から抜け出さない限り企業の発展はスタートしない。

講師の方の話はここから先であるが、
先ず企業が発展し始めると運転資金が必要となる。
運転資金は金融機関より借り入れるのであるが、
運転資金の場合は平均５年返済であり、
例えば1000万円を借りると毎年200万円は返済に充てる。
金利も含めて22％程度の返済を行わなくてはならない計算となる。
この返済を順調に行うにはより企業が発展しなくてはならない。
現在の経済状況下ではなかなか難しい。
考えて欲しいのが、企業が発展したので運転資金が必要となる。
さらに発展していけばより多くの資金が必要となり、また借金をすることとなる。
この構図でお気付きだと思うが、例外を除いてキャッシュから考えると
成り立たない構図となる。
利益幅の少ない仕事を沢山受注し会社を回す事に集中していると、
会社の基盤となるお金がショートしてしまう。
銀行の貸し剥がしが起きた瞬間にその企業は倒産してしまう。
そんな重要な鍵となる問題を他社（銀行）にまかせてよいのであろうか？

先生曰く、経営者の資産を自社につぎ込むというのである。
経営者の持っているお金を増資や社債発行等で自分の企業につぎ込む事で、
会社から生まれた利益を配当という形で還流させるというのである。
勿論、経営者が資産を持っていないとこの筋書きは正立しないが、
会社の運命線を金融機関に握られているという現実を直視する必要がある。
大企業は銀行からの借入を行わず、投資家から資金を集め資金に回している
この様な状況で会社運営を行っている企業と我々のような中小企業が
同じ土俵の上で戦う事は不可能である。

多くの事に気付かされた講師例会となった。

経営革新について

中小企業庁で行われている「経営革新計画」という制度がある。
当社も２年前に取得した制度であるが、
比較的に簡単に取得できる。
この制度の良い所は、埼玉県でこの制度を取得するに
無料で経営コンサルタントを雇える点である。
勿論、経営革新を取得する目的で、コンサルして頂くのだが、
自社の強み、弱み、これからの戦略性など、今まで漠然としか
目標を据えていなかった状態を明確にする事が出来る。

最近の不況で週休３日とか４日と休みを取っている企業であれば
社員全員でこの制度を利用して、自分の会社を再度見直す良い時期ではないだろうか、

この様な不景気の中で会社としての方針、社員教育など積極的に進めていく良い時期であると思う。

倒産があいつで･･････

ここのところ周囲の企業倒産がいたる所で起きてきている、
想像はしていたが、実際に起こり始めると日本の将来について考え直さなくては
ならなくさせる。
昨年の暮れから突然やってきた津波のような不況も長引けば長引くほど
日本の製造業に深い爪あとを残す形となる、
まさに津波であり、多くの低地にある企業は瞬く間になくなり、
かろうじて小高い丘の上の企業のみが生き残る、
そんな画像が目に見えるようである。

これは日本企業にとって大きな問題となるばかりか、
日本全体の衰退を加速させる事になる。

政府も様々な支援を行なって対応しているが、
津波を食い止める防波堤の設置は無理で、
せいぜい食料、医療品の支給程度の対策でしかない、
日本の将来を危惧してならない。

景気動向

先日、GMがついに倒産してしまった、クライスラーに引き続きのことである。

人間の心理とは不思議な物である。
全てが調子良くいっている時の悪材料の反応は敏感であるが、
全てが調子悪くいっている時の悪材料の反応は鈍感になる。
悪い材料もリーマンショックのような場合はネガティブに反応し、
GMの場合は悪材料出尽くしと取られる。

残念ながら最近米国の情報もポジティブな内容を多く取り上げていて、
本当の数値が見えなくなっている。

推測するに米国経済はまだ下げ止まらないでいる、
日本の経済は瞬間風速的に昨年１２月本年１月が底であったようだが、
とりあえず最悪期は終わり、徐々に回復してきているのだろうが、
その伸びも米国経済を見ていると限定的であると思う。
さらに大きな悪材料が出てきたら更なる底を覚悟しなくてはならない状況である。

統計から日本の経済成長は９０年代にピークを迎え、
その後衰退している。
デパート業界の苦戦や、家庭菜園の普及など所得水準の低下に伴う
新たな価値の創造にシフトしてきているように思う。
企業においても大きく利益を創造できる環境が崩れつつあり、
その中でも自ら仕事を創り、利益を創りえるビジネスマンは貴重な存在となってきている。
経営者側のおかれている環境を理解し利益を生む仕事を自ら行える人材は
これから高い評価を受ける時代が来ると思う。
それに引き換え能力がなく、自分が経営しているという考えからはほど遠い感覚の
持ち主が増えてきている。
これって貧富の格差が広がるという事である。
マスコミに米国の富の50％を1％の国民が保有しているとの報道があるように
日本も時代が要求するように貧富の差が広がってくる。
これは止められない流れであり、貧乏だからといって裕福な人間をねたんだり
するのは筋違いであり、自分が選んだ道である。

どちらにしても良い方向には進んでいない事は間違えなく
我々一人一人が選択するべきである。
選択できる自由はまだ与えられている。

ブログのスタートです！！

社名をＰＬＡＭＯ（株）にして早半年が経ちました、
日が経つのは速い目が回るようです。

ＩＭＰ工法の進化の過程でお知り合いになった多くの方が私の財産です。
ただの技術バカを支えてくださった事に感謝いたします。
これからもご期待に沿えるようにがんばっていきます、
ご期待ください。

プラスチック製品に関することなら、PLAMOまで！

当社は、プラスチック製品部品の企画から、量産までをトータルにコンサルタントしています。

お客様のニーズに合わせた加工を行っておりますので、樹脂関係の開発者様、設計者など現場でお困りのことがありましたら、どうぞお気軽にPLAMOまでご相談ください。また、当社、独自開発のＩＭＰ工法で強度の高い部品づくりを可能にしております。皆様からのお問合わせをお待ちしております。